Franchise NEXT Köln: 60 Marken werben um Gründer

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Wer sich selbstständig machen will, kann am 15. und 16. Oktober auf der Franchise Next in Köln unterschiedliche Franchise-Konzepte kennenlernen. Mehr als 60 Marken sind bei der Franchise NEXT dabei. Für Gründer bietet die Messe die Gelegenheit, Geschäftsmodelle zu vergleichen, Einstiegskosten zu hinterfragen und Kontakte zu potenziellen Geschäftspartnern zu knüpfen.

Der Weg in die Selbstständigkeit muss nicht zwingend mit einer eigenen Geschäftsidee beginnen. Franchising ermöglicht Gründern, ein bestehendes Geschäftsmodell zu übernehmen und dabei auf eine etablierte Marke, erprobte Abläufe und die Unterstützung eines Franchisegebers zurückzugreifen. Welche Voraussetzungen dafür gelten, zeigt die Franchise NEXT Köln am 15. und 16. Oktober 2026 im CONFEX der Koelnmesse.

Vom Gründungsinteresse zum konkreten Geschäftsmodell

Mehr als 60 Franchisesysteme und Branchenunternehmen haben ihre Teilnahme angekündigt. Zu den Ausstellern zählen unter anderem McDonald’s, Kochlöffel, Mail Boxes Etc., Körperformen, Pflegehelden und die Valora Group. Die Bandbreite reicht von Gastronomie und Gesundheit bis zu Dienstleistungen, Mobilität und Freizeitkonzepten.

Für Gründungsinteressierte bietet die Messe die Möglichkeit, verschiedene Geschäftsmodelle direkt miteinander zu vergleichen. Wie hoch ist der erforderliche Eigenkapitaleinsatz? Welche laufenden Gebühren fallen an? Welche Schulungen und Leistungen bietet der Franchisegeber? Und wie viel unternehmerischen Spielraum lässt das jeweilige System? Solche Fragen sollten angehende Franchisepartner vor einer Entscheidung klären.

Erprobtes Konzept, aber keine Erfolgsgarantie

Franchising kann den Einstieg in die Selbstständigkeit erleichtern. Gründer müssen nicht jedes Produkt, jeden Prozess und jede Marketingmaßnahme von Grund auf selbst entwickeln. Gleichzeitig bleiben Investitionen, Standortwahl, Personalführung und wirtschaftliche Risiken Teil der unternehmerischen Verantwortung.

Die Franchise NEXT setzt deshalb neben der Ausstellung auf Vorträge, Diskussionen und Praxisberichte. Als Keynote Speaker sind der Unternehmer und Extremsportler Joey Kelly sowie Martin Klapheck angekündigt. Zusätzliche Einblicke sollen die Creator Lounge und das digitale Gesprächsformat „Franchise NEXT Talk – Die Menschen hinter der Marke“ ermöglichen.

Milliardenmarkt mit vielen Einstiegsmöglichkeiten

Nach Angaben des Deutschen Franchiseverbands erwirtschafteten die rund 890 Franchisesysteme in Deutschland im Jahr 2024 einen Umsatz von 149,2 Milliarden Euro. Die Branche bietet damit zahlreiche Geschäftsmodelle für Menschen, die unternehmerisch tätig werden wollen.

Die Messe versteht sich als Plattform für Gründer, Unternehmensnachfolger und Quereinsteiger. Ihr Leitgedanke: „Selbstständig sein – aber nicht allein.“ Entscheidend bleibt für Interessenten, die Angebote nicht nur nach Bekanntheit der Marke zu beurteilen, sondern Kosten, Vertragsbedingungen, Unterstützung und Marktchancen sorgfältig zu prüfen.

Termin: 15. und 16. Oktober 2026, CONFEX der Koelnmesse.

Weitere Informationen: https://www.franchise-next.com/de/koeln

Messeauftritt für Start-ups: Eventlogistik richtig planen

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Standdesign, Pitch und Marketingmaterial stehen bei Start-ups vor einem Messeauftritt meist ganz oben auf der Agenda. Die technische Logistik wird dagegen häufig erst kurz vor dem Event geplant. Gerade bei kühlpflichtigen Produkten kann das teuer werden.

Ein Messeauftritt soll Aufmerksamkeit erzeugen und neue Kunden gewinnen. Doch damit die Produktpräsentation funktioniert, müssen auch die Rahmenbedingungen stimmen. Das gilt besonders für Start-ups, die Lebensmittel, Getränke, Proben oder andere temperaturempfindliche Produkte auf Messen und Roadshows präsentieren. Kühlketten, Mieten und Logistik gehören zu den kritischen Faktoren.

Ein professioneller Messeauftritt endet nicht beim Standdesign. Wer die Eventlogistik frühzeitig plant, reduziert Ausfallrisiken, schützt die Produktqualität und kann die Kosten besser kalkulieren. Gerade für Start-ups gilt deshalb: Logistik ist kein Nebenthema, sondern Teil der Kundengewinnung. hier

Outsourcing für Gründer: Wann sich das Auslagern von Aufgaben lohnt

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Am Anfang machen Gründerinnen und Gründer meist alles selbst. Doch mit wachsendem Unternehmen wird Verwaltung schnell zum Zeitfresser. Auslagern kann helfen, Prozesse professioneller zu organisieren und den Fokus wieder auf das Kerngeschäft zu legen.

Rechnungen, Buchhaltung, Lohnabrechnung, IT oder rechtliche Fragen: Was in der Gründungsphase noch nebenbei erledigt wird, kann mit steigender Mitarbeiterzahl und wachsendem Umsatz zur Belastung werden. Wer administrative Aufgaben zu lange selbst übernimmt, riskiert Fehler, verpasste Fristen und weniger Zeit für Kunden, Vertrieb und Produktentwicklung.

Lohnabrechnung als klassischer Outsourcing-Bereich

Besonders die Lohnabrechnung bietet sich für eine Auslagerung an. Steuer- und Sozialversicherungsvorschriften ändern sich regelmäßig, gleichzeitig können Fehler bei Gehältern oder Abgaben teuer werden. Spezialisierte Dienstleister verfügen über das notwendige Fachwissen und standardisierte Prozesse.

Auch bei wachsenden oder internationalen Teams kann externe Unterstützung sinnvoll sein, wenn unterschiedliche Beschäftigungsmodelle und gesetzliche Vorgaben berücksichtigt werden müssen.

Welche Aufgaben lassen sich auslagern?

Neben Payroll kommen für Start-ups und junge Unternehmen unter anderem infrage:

  • Buchhaltung und Steuererklärungen
  • IT-Support
  • Vertragsprüfung und rechtliche Beratung
  • Personaladministration
  • weitere standardisierbare Verwaltungsprozesse

Die entscheidende Frage lautet: Gehört die Aufgabe zum Kerngeschäft oder schafft sie einen Wettbewerbsvorteil? Wenn nicht, kann Outsourcing eine interessante Alternative zum Aufbau eigener Strukturen sein.

Kosten gegen Zeitgewinn abwägen

Outsourcing kostet Geld – doch interne Arbeitszeit und Fehler verursachen ebenfalls Kosten. Gründer sollten deshalb nicht nur die Rechnung des Dienstleisters betrachten, sondern auch den tatsächlichen internen Aufwand.

Wichtig bleibt außerdem die Kontrolle: Klare Zuständigkeiten, feste Ansprechpartner und regelmäßige Abstimmungen verhindern, dass ausgelagerte Prozesse zum „Black Box“-Problem werden.

Unser Tipp: Nicht gleich sämtliche Verwaltungsaufgaben auslagern. Sinnvoller ist es, zunächst einen Bereich – beispielsweise die Lohnabrechnung – testweise an einen externen Spezialisten zu übertragen und die Zusammenarbeit anschließend zu bewerten. Wenn Verwaltung immer mehr Zeit frisst, Fehler zunehmen oder das Team schneller wächst als die internen Prozesse, ist das ein klares Signal: Outsourcing kann Wachstum erleichtern. Gründer gewinnen dadurch Zeit für das, was wirklich zählt – Kunden, Produkt und die Weiterentwicklung des Unternehmens. mehr