Mit dem Wachstum eines Start-ups ändern sich auch die Anforderungen an die Personalgewinnung. Spätestens bei der ersten Vertriebsleitung, CFO- oder HR-Position stoßen klassische Stellenanzeigen häufig an ihre Grenzen.
In der Frühphase übernehmen Gründer meist selbst nahezu alle Aufgaben. Doch mit zunehmender Größe müssen Verantwortlichkeiten verteilt und erfahrene Führungskräfte ins Unternehmen geholt werden. Genau hier wird die Suche anspruchsvoll: Gefragte Manager sind häufig bereits in festen Positionen und nicht aktiv auf Jobsuche.
Führungskräfte finden: Worauf Gründer achten sollten
Für strategisch wichtige Führungspositionen kann deshalb eine gezielte Direktansprache sinnvoll sein. Eine professionelle Personalberatung ist allerdings nicht für jede Stelle wirtschaftlich sinnvoll. Bei der Auswahl einer Personalberatung zählen vor allem Branchenerfahrung, Referenzen und ein transparentes Honorarmodell. Sobald ein Start-up seine erste wichtige Führungsebene aufbaut, sollte Recruiting strategischer werden. Für Schlüsselpositionen kann Executive Search eine sinnvolle Alternative zur klassischen Stellenausschreibung sein. Mehr dazu erfahren Sie im Beitrag „Die erste Führungskraft einstellen: Wann sich eine Personalberatung für Gründer lohnt“.
